为完结“双高”建造项目保质保量、满意经过查验，构建契合ISO 9000 族规范，具有科学、规范的质量办理方式和先进办理模式的“双高”建造项目质量办理系统势在必行。

  第二，理论联络实践，坚持质量办理理念指挥和操控项目施行，以进程办理办法限制项目建造的一切的环节，完结有用、系统、规范及一致。

  第三，根据资金到位状况、前期调研效果、子项目发动的火急需求和在总项目中的所占比重，运用生命周期法动态链入子项目，动态调整受控单位及人员。

  第四，在项目施行进程中，运用PDCA等东西手法继续确诊与改善质量办理系统文件，加强项目建造与办理作业，终究构成完善的质量办理档案。

  项目质量办理系统的构建分四个阶段，即前期预备阶段、系统企划阶段、文件编制阶段、系统测验阶段。

  “双高”建造项目领导小组录用最高办理者和办理者代表，并组成以最高办理者为组长、办理者代表为副组长、各项目牵头单位担任人为成员的项目办理系统预备作业安排。

  建立以办理者代表为组长，项目单位担任人、“双高”建造办作业人员、骨干教师、院报修改以及了解ISO 9000 族规范的质量办理专家等为成员的项目质量办理系统文件编制团队。

  常设安排包含项目建造办公室、财务处、收购办公室、财物办理处及专家咨询委员会，担任项目建造的作业流程、资金运用、专项收购、设备办理、项目批阅等方面的规章准则拟定与相关事务办理；子项目建造组即“双高”建造项目的十个子项目建造所触及的部分，担任对应项目的调研、发动、建造以及所承当的标志性效果的申报作业。

  项目质量办理系统文件包含质量手册、程序文件、作业指导书和质量记载四个部分。

  质量手册作为项目质量办理系统履行进程中长期遵从的纲领性文件，由办理者代为牵头，安排质量办理专家，在条件预备的基础上编制完结，并报最高办理者终究批阅。其一般来说包含质量方针和质量方针、文件操控、记载操控、办理责任与权限、资源办理、信息办理、项目建造、内审与办理评定以及系统文件的办理等。

  程序文件是质量手册的支撑性文件，也是项目建造进程中一定要恪守的规章准则、作业流程以及项目的继续改善程序。程序文件编制进程中有必要要紧密联络建造项目，根据“双高”建造项目专项准则，制定相应的操控程序。

  作业指导书由项目建造牵头（建造）单位担任人牵头，项目建造骨干教师担任编制，细化至三级项目建造，弥补程序操控文件中未能包括的详细项目履行、人员分工、资金运用、标志性效果以及查验关键与时刻节点等。

  系统的测验，重点是系统文件的测验，首要查验项目质量办理系统文件的适用性和有用性。经过对程序、办法、资源、人员、进程、记载、标志性效果的日常监控、阶段性内审与办理评定，如选用PDCA和生命周期法等东西手法检测系统是不是有利于项目建造，是否能加强项目办理，是否能促进项目继续改善，是否能进步项目效果质量。对系统测验进程中存在的问题，要仔细加以分析、总结，继续确诊与改善系统文件，使其契合项目建造的要求，并终究构成一套完好的项目质量办理系统。